在管理文化方面，正在由傳統的管理向知識管理轉化。無煙炭化機企業的知識管理作為信息管理發展的新階段，試圖將信息與信息、信息與活動、信息與人連接起來，在人際交流的互動過程中通過信息與知識的共享，運用群體的智慧進行創新，以贏得競爭優勢。對于目前的中國炭化設備企業來說，讓整個管理過程知識化，尤其是提高包括高層管理者在內的所有員工的知識水平，還只是知識管理的基本含義。今后，更重要的是必須將這種知識創新的動態性植入到秸稈炭化機企業的制度創新體系中，將強調協作的觀念植入到秸稈炭化機企業的文化中，從而實現知識創新的價值。在經營文化方面，“競爭合作型模式”正逐漸地取代惡性競爭。在當今社會，秸稈炭化機企業變革的一個重要方面，就是組織之間通過團結合作，合力創造價值。這就是所謂的“雙贏模式”。按照這種模式，各個秸稈炭化機企業可以在開拓市場方面實現利益共享，使秸稈炭化機企業競爭由低層次的競爭向高層次的競爭轉化。這就意味著，在現代經濟條件下的炭化設備企業，只有倡導“競合”精神，炭化設備企業才能求得好的的生存與發展機會。

在售后文化方面，以消費者為中心去提升售后品質正逐漸成為秸稈炭化機企業的努力目標。中國的市場尚不成熟，秸稈炭化機企業的消費者水平同樣也不高。在當今社會，“以消費者為中心”正在成為中國秸稈炭化機企業一個重要的競爭策略，領先的售后理念和高超的售后技能正逐步成為秸稈炭化機企業永續經營的重要保證。在形象文化方面，秸稈炭化機企業形象對外宣傳功能日趨強化。在當今社會，炭化設備企業形象將繼續發揮其對外的宣傳功能，“形象消費”依然相當重要。這種“形象消費”有兩層含義：一是消費者根據所接受的秸稈炭化機企業形象來選擇消費品;二是消費者在基本需求得到滿足后產生對秸稈炭化機企業形象本身的消費，這種消費事實上是附著在對炭化設備企業產品的消費上的，往往隨著社會價值觀的改變而發生變化。

在營銷文化方面，正逐漸掙脫“推銷+文化”的單一方式，展現營銷行為本身的文化內涵。營銷文化是秸稈炭化機企業在營銷實踐中所體現的價值觀、行為方式、規章制度等。把營銷文化僅僅理解為把一些文化物品與文化概念運用于推銷，是對營銷文化的誤解。在今后的營銷文化建設中，將不再只是把“文化”和“推銷”進行外在形式的“嫁接”，而是在營銷實踐中致力于貫徹秸稈炭化機企業文化理念，致力于實施系統科學的營銷制度與作業流程，致力于向顧客展示良好的職業形象與行為，終使顧客接受秸稈炭化機企業的產品。